物流業務でコストが膨らむ原因となりやすい作業コスト・保管効率・システム化・配送コストのそれぞれのポイントで、共同配送センターによる一括運営、定期的な改善提案などを行うことでコスト削減を実行していきます。

人員の流動化

同時に複数のお客様の物流を請け負う共同配送センターを運営しています。単独で物流を行うと時期によって過剰人員が発生してしまいます。共同配送センターの場合、日ごとの物流によって人員数を調整することができます。そのため人員の流動化ができ、無駄な作業コストを削減することができます。

人件費の変動費化

本来なら繁忙期・閑散期に合わせてアルバイトの人数を調整したいところです。しかし、日々物量が変化する通販では物量の波に人件費を合わせるのは至難の技です。エスプールロジスティクスの共同配送センターでは、お客様との販売戦略の共有や、過去のデータ、毎日の受注状況から日々の業務量を割り出し必要人員数の予測を立てています。加えて、物量の大きな波にも柔軟に対応できる人員供給力（グループ会社に派遣会社）がある為、適正な人件費で運営が可能となります。

在庫管理の徹底による改善

売れ行き商品、停滞している商品（不動在庫）や回転の遅い商品などをABC分析を行うことで在庫の見える化をし、適正在庫の確保、在庫の圧縮などを支援します。これにより保管効率を上げることで無駄な在庫や保管費を削減致します。

必要に応じたスペース利用が可能

急な入荷・出荷、キャンペーンなどの企画により受注が増える予定になり、急な保管も弊社の倉庫にて、大切にお預かりし、商品の発送業務を行います。

専任担当者による整理整頓された作業場

御社商品・サービスの特性を理解した担当者が、WMSの導入により在庫データにてリアルタイムに把握することが 可能です。
また正確な在庫管理は通販を行う上では不可欠です。バーコート管理により 在庫管理を行い、情報を管理できるようになっており、リアルタイムで在庫の状況を把握して頂けます。

業務フロー全体の見直し

物流業務だけではなく、ロジスティクス活動全体を最適化することで物流コストの改善だけではなく、それに関わるクライアント企業様の周辺業務までを効率化することができます。エスプールに物流を頼んで良かったと言っていただけるように全体最適化をご提案します。

システムの導入

WMSやハンディーシステム導入などの機械化による生産性の向上、検品力の向上により作業コストを大幅に削減できます。 同時に作業精度の向上によりミス対応など余分なコストも削減できます。

大量荷扱いによる配送コスト削減

エスプールでは複数のお客様の物流を代行する共同配送センターを運営しております。
例えば、1社だけでは月間の出荷件数が1000件だとしても、共同配送センターで20社分の出荷をまとめると月間の出荷数が20,000件となります。
月間の出荷数が20,000件となることで、配送会社への価格交渉力も大きく変わり、大幅な配送コスト削減が可能となります。

別の課題に対する解決策

コストを削減するための秘訣はこれだけではありません!
別の課題に対する解決策もエスプールロジスティクスにお任せください!